作者的观点完全是他们。自己的不包括催眠这一不太可。能发生的事件并且可能并不。总是反映 Moz 的观点。 这项调查及其分析是与 North Star Inbound 的高级。创意策略师Andrea Pretorian共同撰写的。 2017年春天，North Star Inbound与seoClarity和。BuzzStream合作调查了企业SEO的状况。我们从客户那里获得。了相当多的轶事证据，但我们。希望更客观地衡量 SEO 团队的组成方式。分配给他们的资源。他们使用的方法以及他们的表现。 我们还没有看到此类数据被收集。特别是对于企业 SEO。考虑到其重要性，我们发现这一点。
团队规模很重要真的吗
让我们首先看看企业团。队的规模以及分配给他 目标电话号码或电话营销数据 们的资源。我们重点关注拥有内部 SEO 团队的公司。并将其分为小型企业（500-1000 名员工）。和大型企业（>1000 名员工）。 我们发现 76% 的小型企。业公司拥有 5 人或更少的内部 SEO 团队。但令人惊讶的是 68% 的大型企业公司也。拥有这种规模的团队。我们预计团队规模会更。明显地转变为与母公。司规模相当的规模。我们没想到小型和大型。企业的团队规模大致相同。 Chart_Q4_170522.png 有趣的是，在较大的公司中，我。们也发现人们对团队在 SEO 方面的经验。缺乏信心。在拥有内部 SEO 的公司中，只有 31.67% 的大型。企业团队称自己为 SEO 领域的“。领导者”，本次调查将其定义为广泛且。批判性地参与业。务的团队的一部分。
大公司的企业 SEO 经理重视可扩
与小型企业 SEO 相比。较小比例的大 電話號碼紅外線 型企业 SEO 对其 SEO 策略当。前的成功给予明显积极的评价。我们甚至看到更多。的大型企业 SEO 对其策略的。绩效持观望态度，而不是小型企业。这表明，从我们调查的。企业 SEO 来看，为小公司工作的 SEO 往往比大公。司的 SEO 对其营销活动。的效果稍微乐观一些。 对于这个问题的。回答值得注意的是，18.33% 的大型企业经理将自。己评为成功——称自己。“可扩展且可重复”。小企业中没有人选择。这个来描述他们的战略。我们显然为这些。团队挖掘了一个重要的价值，他们充分。利用它来衡量他们的绩效，他们可以向其。他人报告这一价值，作为。
